規模拡大を見据えた全社人事制度の見直し支援
新たな等級・評価・報酬制度の方針を定め、数十種類ある各職種それぞれに適切な給与レンジを設計したい。また、新たな人事制度の方針を従業員にも納得してもらうための周知に向けたアクションを具体化したい。
既存事業の業務効率化による人的リソース最適化支援
当社のセールス・マーケティング業務において、どれだけ効率化の余地があるかを明らかにしたい。また、業務効率化を進めた際に発生する余剰人員の活用策も同時に検討し、方向性を見出したい。
ECビジネスの売上拡大施策検討支援（施策検討・KPI設計・PDCA支援）
市場動向・商品動向を踏まえ、EC拡販施策を整理したい。また、目標達成に向けてPDCAサイクルを回すためのデータ管理・分析方法を整備したい。
社内公募型新規事業推進に向けた伴走支援
全従業員を対象にビジネスアイデアを募集し、新規事業に挑戦していこうという組織風土を醸成したい。またワークショップなどを通じてメンバーの事業企画力を高め、質の高い事業を生み出すための仕組みを作りたい。
BtoB向け海外営業戦略検討支援
狙うべき顧客グループに対して根拠を持って定めつつ、彼らの課題を解決する提案ができる準備・体制を整え、海外事業の拡大を成功させたい。
営業力評価・見える化の仕組み構築
当社の事業にとって理想の営業の姿・求めるスキル・価値観を明確にし、営業メンバーとも合意ができている状態を目指したい
DX領域における新規事業展開領域検討支援
DX領域における新規事業を立ち上げるにあたり、狙うべき市場とそこでの事業戦略を根拠をもってまとめ、成長に向けたストーリーを描きたい。
ヘルスケア領域での参入戦略検討支援
新規市場参入に向けて、市場の業界構造や競争環境を明確に理解し、事業化に向けたチャンスや課題を正しく認識出来ている状況を目指したい。さらに、市場の中で競争に打ち勝つための魅力的なビジネスモデルを描きたい。
組織改革に伴う業務フロー・マニュアル作成支援
現状の幅広い業務に対し、網羅的に業務フローとマニュアルを作成し、初めて担当する者でもスムーズにできる状態にしたい。従業員へのインタビューを通じてわかりやすく明文化し、社内ノウハウとして蓄積できる状態を目指す。
ニッチなターゲットに向けたマーケティング戦略検討支援
新製品の発売にあたり、何を強みとし、どのようなターゲットに、どこまでアプローチをかけていくか、それを踏まえ、どのようなマーケティング施策・プランを練っていくべきかを具体的に検討していきたい。