グループ子会社の業務効率化・改善支援
業務上の課題やその原因を明らかにし、改善余地の分析・特定を進めたい。また、業務プロセスの標準化やデジタルツールの導入など様々な改善策から自社に最適な方法を選択し、社内で改善方針を合意したい。
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バックオフィスの業務効率化・組織機能企画検討支援
あるべき業務フローを具体化しToBe像を描きたい。また、体制変更に伴い業務に支障をきたさないよう段階的に新体制へシフトする計画を立てたい。
ベンチャー買収による新事業創出戦略支援（DD・PMI）
ベンチャー企業の買収を通じて新規事業の立ち上げを加速したいと考えているが、ベンチャーとの距離感・組織体制・事業推進を手探り状態で進めている。DDからPMIまで一気通貫で支援してほしい
海外エリア別の勝ちパターン分析
海外での売上拡大を目指しつつも、国内市場との違いや成功させるためのポイントが分かっておらず、一歩を踏み出せずにいるため、成功・失敗事例から勝ちパターンを分析し、これなら勝てると思える状態を作りたい。
既存ITサービス事業の売上拡大施策の検討
顧客課題を起点に新たな提供価値を考えたい。事業環境の変化に伴う新たな課題を見つけ、顧客にとって魅力的な解決策をまとめたい。
既存技術の用途展開先探索支援
当社の独自技術の優位性に基づき狙うべき市場を定め、新たな用途展開の方向性を見出したい
ESG戦略の現状評価と将来的ロードマップ策定
ESG経営体制の強化に向けて、事業面にも結び付く取り組みの方向性案を検討し、具体化したいと考えている。当社では獲得できない情報の収集を進め、取り組むべき施策の明確な根拠を整理したい
グローバル先進企業ベンチマークを踏まえた事業戦略策定支援
既存事業の新たなマネタイズ策検討に向けて、AI技術を活用したあるオンライン需給マッチングプラットフォームを展開する企業をベンチマーク調査し、今後の展開策を検討したい。
BtoB向け機械のグローバル戦略検討支援
BtoB向け機械のグローバル市場参入に向けて、市場環境、競合企業との比較を行った上で戦略検討を進めたい
業務支援SaaS事業におけるBDD・PMI
対象会社は業務支援SaaSを展開しており、BDD及びPMIを推進したいと考えている。法改正に伴う変化や業界への相互影響も考慮したシナリオ構築と体制整備が必要であると認識している