抱えていた課題
既存事業で将来的に成長が鈍化することが予想されるため、今の段階から収益性向上にむけた戦略を検討しておく必要がある。
特にセールス・マーケティング部隊に人的リソースを割きすぎているという認識があり、正社員が高付加価値業務に集中できるような体制づくりが必要と認識している。
目的
当社のセールス・マーケティング業務において、どれだけ効率化の余地があるかを明らかにしたい。発生する余剰人員の活用策も同時に検討し、方向性を見出したい。
依頼事項
１、存業務（営業・マーケ業務）の効率化余地分析
２、効率化に向けた具体策の検討
３、余剰人員のリソースシフト検討
４、施策実行に向けた全体ロードマップ策定
弊社選定の決め手及び弊社貢献
１、施策別の生産性向上効果をシミュレーションできる点が魅力だった。
２、社内での人的資源シフト策についても他社事例などの知見が豊富だった。
２、業務改革、チェンジマネジメント、人事労務の様々な実務家がコンサルタントとは別に関与することにより、現場感のある改革が実行できた。