抱えていた課題
既存のコア事業が縮小傾向にあり、周辺領域へのサービス展開の可能性、及び、M&Aを駆使したスピード感のある成長を実現していきたい。
M&Aの活かし方も様々ある中、経営陣との合意獲得に苦戦しており、早急に買収戦略を練りあげる必要がある。
目的
M&A戦略の全体像とパターン別の買収先の洗出しを経営陣含めて議論しながら案件に対する投資の承認を得ていきたい。
依頼事項
１、既存市場・新規市場それぞれにおける買収モデル整理
２、買収モデルごとの戦略策定、有望候補先の選定
３、収実行に向けた経営陣との討議支援
弊社選定の決め手及び弊社貢献
１、社内検討に対する指摘が的確で納得感があった。
２、経営陣との討議に同席していただき、リードいただける安心感があった。
３、多様な業界領域における様々な業界精通者が要所要所でメンバー交代しながら入って頂き、納得感があった。